Strategie

Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Über WACKER

WACKER ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit hoch entwickelten chemischen Spezialprodukten. Im zusammengefassten Lagebericht, Kapitel „Grundlagen des Konzerns¹“ und „Governance²“, sind das Geschäftsmodell, die rechtliche Struktur, wichtige Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsprozesse und unsere Rohstoffbasis beschrieben. Ebenso werden die wesentlichen Absatzmärkte und Wettbewerbspositionen dargestellt. Die „Segmentdaten nach Regionen⁴“ zeigen die Verteilung von Umsatzerlösen, Investitionen und Mitarbeitenden in unseren wichtigsten Absatzregionen. Unsere Geschäftsbereiche entsprechen den wesentlichen Produktkategorien und bilden die Position in der Wertschöpfungskette ab, einschließlich der Unterschiede in den chemischen Produkten und den verschiedenen Markt- und Kundengruppen (nachgelagerte Wertschöpfungskette)^{1, 2}. Unsere Lieferanten für Silicium, Ethylen, Essigsäure, Methanol und Energie bilden die andere Seite der Wertschöpfungskette (vorgelagerte Wertschöpfungskette)^{1, 3, 5}. Im Kapitel „Wirtschaftsbericht³“ werden die wichtigsten Abnehmerbranchen und deren aktuelle Entwicklungen sowie die Entwicklungen unserer wesentlichen Rohstoffe und Energien beschrieben. Risiken werden im Risikobericht⁵ erläutert.

Leitlinien und strategische Unternehmensziele

Nachhaltigkeit ist seit Jahren in unseren Geschäftsprozessen verankert. Bei all unserem Tun wollen wir ökonomische, ökologische und soziale Faktoren in Einklang bringen. Wie wichtig uns die Nachhaltigkeit ist, zeigt sich darin, dass wir sie in zwei unserer fünf strategischen Ziele abgebildet haben.

Gemäß unserem Purpose „Our solutions make a better world for generations“ leistet WACKER als innovatives Chemieunternehmen einen wichtigen Beitrag dazu, die Lebensqualität der Menschen auf der Welt zu verbessern. Wir wollen auch in Zukunft Lösungen entwickeln und anbieten, die unseren eigenen Anspruch erfüllen: Mehrwert für unsere Kunden, Aktionäre, Mitarbeitende und die Gesellschaft zu schaffen und nachhaltig zu wachsen.

Selbstverpflichtungen

Wir orientieren unser Handeln an freiwilligen Initiativen, die Basis für eine nachhaltige Unternehmensführung bei WACKER sind.

Responsible Care^®

In der Responsible-Care^®-Initiative engagiert sich WACKER seit 1991. Als Teilnehmer des Programms sind wir verpflichtet, in eigener Verantwortung die Leistungen für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz ständig zu verbessern – unabhängig von gesetzlichen Vorgaben. Dies umfasst den Schutz der Umwelt, der für Nachbarn und Mitarbeitende sichere Betrieb der Anlagen, ein hoher Stand des Arbeitsschutzes in den Betrieben sowie die Sicherheit der Produkte für Kunden und Endverbraucher.

https://www.vci.de/themen/nachhaltigkeit/responsible-care/rc-initiative/uebersicht.jsp

UN Global Compact

Als Mitglied des UN Global Compact unterstützen wir die Ziele dieser Initiative für verantwortungsvolle Unternehmensführung zum Schutz der Menschenrechte, zur Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards und zur Bekämpfung von Korruption. Wir verpflichten uns, die zehn Prinzipien des Global Compact umzusetzen. Sie leiten sich ab aus der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, der Erklärung über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie aus den Grundsätzen der Erklärung von Rio zu Umwelt und Entwicklung. Unsere Fortschrittsmitteilung ist auf der Website des UN Global Compact einsehbar. Im Rahmen der Forward Faster Initiative des UN Global Compact bekennt sich WACKER dazu, bis 2030 seinen Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel zu leisten, die Gleichstellung der Geschlechter sicherzustellen und existenzsichernde Löhne zu zahlen. Damit trägt WACKER wesentlich zum Erreichen der UN Sustainable Development Goals bei.

Die jeweils aktuelle Fortschrittsmitteilung veröffentlichen wir zusätzlich auf der WACKER Website:

https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/10060-Wacker Chemie-AG

https://www.wacker.com/cms/de-de/sustainability/global-compact/detail.html

UN „Race To Zero“

Die ambitionierten Klimaschutzziele von WACKER sind wissenschaftsbasiert, sogenannte Science-Based Targets. Sie tragen zu dem Ziel bei, den weltweiten Temperaturanstieg auf maximal 1,5 Grad Celsius zu begrenzen, und sind somit konform mit dem Pariser Klimaschutzabkommen. Unsere Ziele wurden von der unabhängigen Science-Based Target initiative (SBTi) validiert. WACKER ist ebenso Teil der UN-Initiative „Race To Zero“. Wir bekennen uns damit freiwillig zur Einhaltung des 1,5-Grad-Celsius-Ziels und verpflichten uns, den Weg in Richtung Net Zero mit transparenten Fortschrittsberichten zu dokumentieren.

https://sciencebasedtargets.org

https://racetozero.unfccc.int

Nachhaltigkeitsstrategie: SustainaBalance^®

Mit SustainaBalance^® verfolgt WACKER eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, um seine mittel- und langfristigen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Wir fördern das Gleichgewicht zwischen ökologischen, gesellschaftlichen und ökonomischen Bedürfnissen auf Basis von drei Säulen: Werte steigern, Fußabdruck senken und Zusammenarbeit leben.

SustainaBalance^® steht in direktem Zusammenhang mit den 17 UN-Zielen der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung.

WACKER verpflichtet sich mit SustainaBalance^® zu verantwortungsvollem Handeln und trägt dazu bei, insbesondere sieben Nachhaltigkeitsziele der UN (Sustainable Development Goals, SDGs) umzusetzen.

SustainaBalance^® mit ihren drei Säulen

Wichtige Herausforderungen in der Zukunft und geplante maßgebliche Lösungen

Die wesentlichen Herausforderungen liegen in der Umsetzung zahlreicher gesetzlicher Vorgaben sowie einem intelligenten, automatisierten Datenmanagement, um die künftigen Transparenzanforderungen erfüllen zu können. WACKER hat im Berichtsjahr begonnen, entsprechende organisatorische Voraussetzungen zu schaffen sowie Projekte aufzusetzen, um diesen Anforderungen begegnen zu können.

Nachhaltigkeitsziele des WACKER Konzerns

Die globale Erwärmung aufgrund steigender Treibhausgasemissionen ist ein gesellschaftlich und wirtschaftlich relevanter Umweltfaktor. Als Unternehmen wollen wir vorangehen, mit unseren Produkten zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen und unsere eigenen Emissionen sowie die unserer Produkte senken. Wir haben uns deshalb ambitionierte Nachhaltigkeitsziele gesetzt. So will WACKER seine absoluten Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) im Vergleich zum Jahr 2020 bis 2030 um 50 Prozent senken und bis zum Jahr 2045 Net Zero erreichen.

Bei seinen Produkten arbeitet WACKER darauf hin, mit dem gesamten Portfolio bis 2030 definierte Anforderungen hinsichtlich Nachhaltigkeit zu erfüllen. Von unseren Schlüssellieferanten erwarten wir ebenfalls bis 2030 die Erfüllung definierter Standards im Hinblick auf Nachhaltigkeit. Im gleichen Zeitraum sollen die Emissionen bei Vorprodukten (Scope 3, Kategorie 1 und 3), die wir einsetzen, um 25 Prozent zurückgehen. Hinzu kommt das Ziel zur spezifischen Wasserentnahme und zum spezifischen Energieverbrauch: Hier will WACKER bis 2030 jeweils eine Senkung um 15 Prozent erreichen im Vergleich zum Basisjahr 2020.

Bei den Zielen zur Reduzierung von Treibhausgasen handelt es sich um sogenannte Science-Based Targets. Das bedeutet, dass sie zu dem 1,5-Grad-Celsius-Ziel des Pariser Klimaschutzabkommens beitragen. Sowohl die Ziele für 2030 als auch das Net-Zero-Ziel 2045 wurden von der unabhängigen Science-Based Target initiative (SBTi) validiert.

Ferner haben wir uns Diversitätsziele gegeben: Bis 2030 möchten wir rund jede dritte Managementstelle mit einer Frau besetzen und etwa jede zweite Managementposition in den Regionen außerhalb von Deutschland ansiedeln.

Sicherheit hat höchste Priorität bei WACKER. So ist es unser jährliches Ziel, Chemieunfälle mit Ausfalltagen und schwere Anlagensicherheitsereignisse vollständig zu vermeiden.

Interne und externe Stakeholder wurden mittels geeigneter Austauschformate in die Zielsetzung einbezogen.

Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf die wichtigsten Produkte und Abnehmerbranchen

Das Portfolio von WACKER umfasst mehr als 3.000 Produkte. Die Kunden kommen aus fast allen wichtigen Abnehmerbranchen weltweit. Gemäß unserem Purpose entwickeln wir intelligente Lösungen und zukunftsweisende Technologien mit dem Ziel, die Lebensqualität der Menschen auf der Welt zu verbessern. Das Ziel Net Zero bis zum Jahr 2045 spielt dabei eine wichtige Rolle. Durch unser verantwortungsvolles Handeln tragen wir zu den Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Vereinten Nationen bei und unterstützen mit unseren Produkten insbesondere SDG 7 „Erneuerbare Energie“, SDG 9 „Innovation und Infrastruktur“, SDG 12 „Nachhaltiger Konsum und nachhaltige Produktion“ sowie SDG 13 „Maßnahmen zum Klimaschutz“.

Nachhaltige Produkte

WACKER leistet mit vielfältigen Produkten Beiträge zur Schonung von natürlichen Ressourcen und zur Einsparung von Treibhausgasen. Wir entwickeln nicht nur moderne Produkte für die Welt von morgen, sondern auch zukunftsweisende Lösungen, damit diese Produkte über den gesamten Lebenszyklus hinweg einen positiven Nachhaltigkeitsbeitrag leisten. Damit unterstützen wir die globalen Zukunftsthemen wie erneuerbare Energien, Bauen der Zukunft, Digitalisierung, E-Mobilität, Ernährung und Gesundheit sowie Lebensqualität. Unsere Produkte finden sich in Solarmodulen, Automobilen, Baumaterialien und zahlreichen Alltags- und Gebrauchsgegenständen. Durch unseren Beitrag ermöglichen wir es unseren Kunden, noch nachhaltigere Lösungen am Markt anzubieten und damit gemeinsam die Transformation zu einer nachhaltigeren Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben.

Eine zunehmende Rolle spielt die Transformation von Wertschöpfungsketten in eine Kreislaufwirtschaft. Mit dem Massenbilanzansatz haben wir die Transformation in Richtung einer klimaneutralen Kreislaufwirtschaft begonnen. Dieses Verfahren ermöglicht es uns, fossile Ressourcen zu sparen und gleichzeitig die Qualität unserer Produkte zu bewahren. Die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern ist für die Weiterentwicklung kreislauffähiger Produkte immens wichtig.

Eine Auswahl unserer nachhaltigen Produkte und weitergehende Informationen sind auf unserer Internetanwendung „WACKER City“ zu finden.

https://www.wacker.com/cms/de-de/sustainability/sustainable-products/wacker-city.html

Unsere Visionen und strategischen Ziele haben wir im Konzernlagebericht ausführlich dargestellt.

Produktbewertung nach nachhaltigen Kriterien

Beim Bewerten der Nachhaltigkeit unserer Produkte beziehen wir ökonomische, ökologische sowie soziale Aspekte entlang des gesamten Produktlebenszyklus ein. Unser Instrument zur Produktportfoliobewertung ist das Programm WACKER Sustainable Solutions. Außerdem nutzen wir das WACKER ECOWHEEL^® und erstellen Ökobilanzen, mit denen wir den Produktlebensweg von der Herstellung bis zum Werktor nachvollziehen.

• Mit dem WACKER ECOWHEEL^® identifizieren wir auf qualitativer Ebene Fokusthemen der Nachhaltigkeit und legen gemeinsam mit unseren Stakeholdern Schwerpunkte für Forschungsprojekte fest. Dabei berücksichtigen wir Material-, Wasser- und Energieeinsatz sowie Ökotoxizität entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
• Mit dem Programm WACKER Sustainable Solutions bewerten wir Nachhaltigkeitsaspekte unseres Produktportfolios. Dabei orientieren wir uns an den Standards des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Wir untersuchen den Lebenszyklus von Produkten und ihre Anwendung unter regionalen Anforderungen. Als Grundlage für die Bewertung fassen wir die Produkte in sogenannten PARCs zusammen (Product / Product group in one Application in one Region as Combination). Wir prüfen die toxikologische Einstufung, regulatorische und soziale Kriterien, Konfliktindustrien und Rohstoffe sowie nachhaltige Aspekte über den Produktlebenszyklus hinweg. Jedes bewertete PARC stufen wir in eine von fünf Nachhaltigkeitskategorien ein.

Das Ziel von WACKER ist es, dass 100 Prozent unserer Produkte bis 2030 definierte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Mit nachhaltigen Produkten hat WACKER im Berichtszeitraum 94 Prozent des Gesamtumsatzes erzielt. Für den Großteil der verbleibenden Produkte haben wir Maßnahmen definiert, um ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern oder sie zu ersetzen.

https://www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/Resources/Chemical-Industry-Methodology-for-Portfolio-Sustainability-Assessments

• Mit unseren Ökobilanzen quantifizieren wir den Umwelteinfluss unserer Produkte von der Herstellung bis zum Werktor (Cradle-to-Gate-Bilanzen). Solche Analysen ermöglichen es uns, die Nachhaltigkeit unserer Produkte und unserer Produktion zu bewerten und zu verbessern. In einer Ökobilanz berücksichtigen wir alle relevanten potenziellen Schadwirkungen auf Boden, Luft und Wasser sowie alle Stoffströme, die mit dem betrachteten System verbunden sind. Das beinhaltet Rohstoffeinsätze und Emissionen aus Ver- und Entsorgungsprozessen, aus der Energieerzeugung und aus Transporten.
  
  Hierzu haben wir 2024 ein konzernweites Projekt abgeschlossen, welches WACKER ermöglicht, die CO₂-Fußabdrücke (Product Carbon Footprint) aller Produkte automatisch zu berechnen und jährlich zu aktualisieren. Die Berechnung erfolgt konform mit den Regeln des Product Carbon Footprint Standards der Initiative Together for Sustainability (TfS).

https://www.tfs-initiative.com/app/uploads/2022/11/TfS_PCF_guidelines_2022-interactif-pages.pdf

1 Grundlagen des Konzerns; Wichtiger Grundstoff ist Silicium (ESRS 2.42a, b, c); Vier operative Geschäftsbereiche (ESRS 2.40i,ii; ESRS 2.42b, c); Strategie der einzelnen Geschäftsbereiche (ESRS 2.42. a, b, c).

2 Governance: Wichtige Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse (ESRS 2.40a i; ESRS 2.42a, b, c).

3 Wirtschaftsbericht: Branchenspezifische Rahmenbedingungen (ESRS 2.40a ii, ESRS 2.42 c); Rohstoffpreise weitgehend unverändert gegenüber dem Vorjahr (ESRS 2.42a, c); Energiepreise weiter auf erhöhtem Niveau (ESRS 2.42 a, c).

4 Segmentdaten nach Regionen; Mitarbeitende (ESRS 2.40c).

5 Risikobericht: Absatzmarktrisiken (ESRS 2.42b, c); Beschaffungsmarktrisiken (ESRS 2.42a, c); Produktions- und Umweltrisiken (ESRS 2.42 a).