Trainings & Skill Development / Personalentwicklung

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Qualifizierte Mitarbeitende sind für Unternehmen wie WACKER die Basis für erfolgreiches Wirtschaften. Die gezielte Förderung von Aus- und Weiterbildung erhöht die Zukunftsaussichten unserer Mitarbeitenden und erhöht damit deren Lebensqualität nachhaltig. WACKER fördert die Entfaltung persönlicher Potenziale sowie die Verantwortungsübernahme und Ideenentwicklung seiner Mitarbeitenden.

Strategie

In unserer Personalpolitik spielen die Aus- und Weiterbildung sowie die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Wir fokussieren uns dabei auf alle Mitarbeitendengruppen und differenzieren zwischen Pflichtschulungen, die für die Ausübung der konkreten Funktion zwingend notwendig sind, und freiwilligen Schulungen, die neben der beruflichen auch zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen. Wir regeln dies in einer globalen Verfahrensanweisung. Zuständig ist die zentrale Abteilung für Personalentwicklung.

Maßnahmen

Jeder Mitarbeitende im Konzern nimmt an einem jährlichen Personal- und Entwicklungsgespräch mit seiner Führungskraft teil. In diesem wird auch ein individueller Entwicklungs- und Karriereplan festgelegt. In Talentmanagement-Konferenzen wird bereichs- und regionenübergreifend über mögliche Weiterentwicklungen der Mitarbeitenden gesprochen und so die interne Mobilität gefördert. Im Jahr 2024 wurde die konzeptionelle und systemische Ausrichtung des Performance & Talent Management grundlegend überarbeitet. Das neue Konzept mit dem Namen „Grow Together“ wurde 2025 schrittweise global eingeführt. Dieses setzt insbesondere auf mehr Transparenz und Selbstverantwortung bei der individuellen Entwicklung, die Förderung des bereichs- und länderübergreifenden Austauschs von Talenten sowie die kontinuierliche Leistungssteigerung unserer Mitarbeitenden.

WACKER Mitarbeitende haben überwiegend eine persönliche E-Mail-Adresse. So sind Leistungsangebote, auch für Mitarbeitende in der Produktion, über ein Portal im Intranet transparent abrufbar und auch auf mobilen Endgeräten individualisiert verfügbar.

Wir setzen unter anderem auf die betriebliche Ausbildung, die seit jeher ein Schwerpunkt der Personalstrategie von WACKER ist. Im Geschäftsjahr 2025 starteten 202 (Vorjahr 213) junge Menschen in Deutschland ihre Ausbildung an einem WACKER Standort oder im Berufsbildungswerk Burghausen (BBiW). In Summe hat das Unternehmen 622 Auszubildende (2024: 620). Die Ausbildungsquote (Zahl der Auszubildenden im Verhältnis zur Konzernbelegschaft in Deutschland) liegt mit 5,5 Prozent auf dem Niveau des Vorjahres (2024: 5,5 Prozent). Das Berufsbildungswerk Burghausen bildet zusätzlich auch für ca. 20 weitere Unternehmen außerhalb des WACKER Konzerns aus. Bereits gesetzlich gelten besondere Schutzmechanismen wie Mindestalter und Schutz der Gesundheit.

Die Mitarbeitenden können aus einem global verfügbaren Katalog Schulungen zu Fach- und Sozialkompetenz auswählen. Insbesondere hilft dies bei der Einarbeitung sowie Entwicklungs- und Karriereplanung. Durchschnittlich gab es je Mitarbeitenden im Berichtsjahr 22,7 (Vorjahr 24) Trainingsstunden. Alle Mitarbeitenden müssen jährlich eine Trainingsmaßnahme passend zu ihrem Aufgabengebiet absolvieren; somit haben 100 Prozent unserer Mitarbeitenden eine kompetenzbezogene Schulung durchlaufen.