WACKER BIOSOLUTIONS
Einen deutlichen Umsatzanstieg konnte der Geschäftsbereich WACKER BIOSOLUTIONS im Jahr 2014 verzeichnen. Der Umsatz legte gegenüber dem Vorjahr um 11,2 Prozent auf 176,2 Mio. € (2013: 158,4 Mio. €) zu. Dafür verantwortlich waren die Integration der Scil Proteins Production GmbH aus Halle, die im Jahr 2014 erstmals konsolidiert worden ist, sowie gestiegene Absatzmengen und Preise. Leicht negative Währungseffekte haben das Umsatzwachstum gebremst. Während das Geschäft in den Bereichen Ernährung, Pharmaproteine sich positiv entwickelt hat, war das Geschäft Pharma/Agro etwas schwieriger. Starke Umsatzzuwächse verzeichnete WACKER BIOSOLUTIONS in Amerika (+28 Prozent) und Europa (+17 Prozent). In Asien war das Geschäft im Vergleich zum Vorjahr rückläufig (-8 Prozent). Das EBITDA lag im Geschäftsjahr 2014 mit 23,6 Mio. € (2013: 23,6 Mio. €) auf dem Niveau des Vorjahres. Die EBITDA-Marge liegt mit 13,4 Prozent (2013: 14,9 Prozent) etwas unter Vorjahr.
Die Investitionen haben sich gegenüber dem Vorjahr verringert. Sie beliefen sich auf 8,4 Mio. € (2013: 10,2 Mio. €). Ferner erwarb der Geschäftsbereich Anfang des Jahres die Scil Proteins Production GmbH für rund 14 Mio. €. Mit der Übernahme verfügt WACKER BIOSOLUTIONS jetzt über einen Fermenter mit einem Fassungsvermögen von 1.500 Litern.
Die Zahl der Mitarbeiter hat sich vor allem durch den Erwerb der Scil Proteins Production GmbH zum 31. Dezember 2014 auf 484 erhöht (31. Dezember 2013: 371).
Segmentdaten WACKER BIOSOLUTIONS
Download XLS |
|
|
|
||||||||||||
Mio. € |
2014 |
2013 |
2012 |
2011 |
2010 |
2009 |
2008 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Gesamtumsatz |
176,2 |
158,4 |
157,6 |
144,5 |
142,4 |
104,9 |
97,7 |
|||||||
EBITDA |
23,6 |
23,6 |
24,5 |
20,4 |
25,0 |
9,9 |
9,2 |
|||||||
EBITDA-Marge (%) |
13,4 |
14,9 |
15,5 |
14,1 |
17,6 |
9,4 |
9,4 |
|||||||
13,6 |
17,2 |
17,8 |
13,3 |
16,6 |
4,7 |
6,0 |
||||||||
Investitionen |
8,4 |
10,2 |
19,3 |
8,6 |
6,5 |
12,7 |
16,5 |
|||||||
Mitarbeiter (Anzahl, 31.12.) |
484 |
371 |
357 |
354 |
363 |
344 |
259 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|