Demografischer Wandel
Demografieanalyse 2018
WACKER beschäftigt sich seit Jahren mit dem demografischen Wandel. Das durchschnittliche Alter der Beschäftigten im Konzern lag zum Bilanzstichtag 2018 bei 43 Jahren. Die Belegschaft im Ausland ist jünger als in Deutschland. Das Durchschnittsalter der Oberen Führungskräfte lag bei 53 Jahren.
Im Ausland unterscheiden sich die Altersstrukturen stark. Die Länder Asiens beschäftigen vor allem jüngere Mitarbeiter (durchschnittliches Alter: 36,1 Jahre), die Belegschaft der US-Niederlassungen war 2018 im Schnitt 43,8 Jahre alt. Unsere regional unterschiedlichen Altersstrukturen stellen keine Besonderheit von WACKER dar, sondern reflektieren die Altersstrukturen des jeweiligen Kontinents oder Landes.
Um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, haben wir strategische Ziele definiert, wie zum Beispiel:
- Gesundheit systematisch fördern.
- Attraktivität von WACKER für Mitarbeiter erhalten und ausbauen.
- Verstärktes Bewerben und Rekrutieren der für WACKER erfolgskritischen Berufsbilder.
- Vorausschauende Ausrichtung und Steuerung der eigenen Berufsausbildung.
- Gesellschaftliches Engagement auch im Hinblick auf die frühzeitige Förderung des naturwissenschaftlich-technischen Interesses.
Für diese Ziele haben wir eine Reihe von Maßnahmen ergriffen. Sie reichen von Gesundheitsprogrammen bis zu Ausbildungs- und Weiterbildungsangeboten. Damit wollen wir die Mitarbeiter beruflich flexibel halten. Wir erhöhen unsere Anstrengungen, talentierte und engagierte Nachwuchskräfte zu gewinnen. Unser Personalmarketing informiert verstärkt angehende Ingenieure und Naturwissenschaftler sowie IT-Experten über Karrierechancen bei WACKER. Im Zentrum stehen intensive Hochschulkontakte, etwa in Form von Projektierungskursen, Exkursionen für Studenten, Hackathons, Angeboten an Praktika und Möglichkeiten für Bachelor- und Masterarbeiten. WACKER ist auch auf Hochschulmessen vertreten.