Managementstrukturen

GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20

Der Vorstand besteht aus vier Mitgliedern. Er steuert Strategien, Ressourcen sowie die Infrastruktur und Organisation des Konzerns. Vorsitzender des Vorstands ist Dr. Rudolf Staudigl. Weitere Vorstandsmitglieder sind Dr. Christian Hartel, Dr. Tobias Ohler und Auguste Willems.

Die Vorstandsbesprechung ist die oberste Steuerungsinstanz. Dem Vorstand unterstehen Gremien, deren Mitglieder einen Querschnitt durch mehrere Organisationsbereiche und gesellschaftsrechtliche Einheiten bilden. Diese Gremien sorgen dafür, dass konzernweite Strategien umgesetzt werden.

Steuerung von Nachhaltigkeit bei WACKER

 

 

 

 

 

 

 

Gremien/Ressortgespräche mit Vorstandsbeteiligung

 

 

 

 

 

 

 

Vorstandsbesprechung

 

 

 

 

 

 

 

Corporate Leadership Team

 

 

 

 

 

 

 

Corporate EHS1 Meeting

 

Strategiegespräch EHS

 

Steuerkreis Gesundheitsförderung

 

Konzern-Innovationssitzung

 

 

 

 

 

 

 

Projektgespräch F&E2

 

Supply Chain Conference

 

3-Konferenz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zentralbereiche/Abteilungen

 

Funktionen

 

 

 

 

 

 

 

Corporate Sustainability

 

Personal/Soziales

 

Compliance Officer Konzern

 

regionale Compliance-Beauftragte

 

 

 

 

 

 

 

Forschung & Entwicklung

 

Obere Führungskräfte

 

Konzernkoordinator Umwelt

 

Konzernkoordinator Gesundheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Konzernkoordinator Sicherheit

 

Konzernkoordinator Produktsicherheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Konzernkoordinator Gefahrgut

 

Konzernkoordinator Exportkontrolle

 

 

 

 

 

 

 

1 Environment Health Safety
2 Forschung und Entwicklung
3 WACKER Operating System
4 Integriertes Managementsystem

 

Gesetzlich Verantwortliche und Beauftragte

 

Nachhaltigkeits-Beauftragte

 

 

 

 

 

IMS4-Beauftragte

 

F&E in den Geschäftsbereichen

Hierzu zählt das Corporate Leadership Team (CLT). Es erörtert strategisch bedeutsame Vorgänge, mögliche Entwicklungen im Markt und Wettbewerb und behandelt wichtige Sonderthemen, die mit dem Tagesgeschäft nicht unmittelbar zusammenhängen. Das CLT setzt sich zusammen aus dem gesamten Vorstand sowie den Leitern der Geschäfts- und Zentralbereiche.

Die wichtigsten Gremien zur Steuerung der Themen Umwelt (Environment), Gesundheit (Health), Sicherheit (Safety) und Produktsicherheit (Product Safety) sind die jährlichen Corporate Environment, Health & Safety (EHS) Meetings und Strategiespräche EHS unter der Leitung des Ressortvorstands EHS & PS. Die Personalpolitik wird monatlich im Strategiegespräch HR (Human Resources), die Mitarbeitergesundheit einmal im Jahr im Steuerkreis Gesundheitsförderung behandelt – beides unter Leitung des Personalvorstands. Die Produktivitätsprojekte und -ziele des Konzerns sind Themen der Supply Chain Conference und der WOS-Konferenz, die vom Ressortvorstand Zentrale Ingenieurtechnik geleitet werden. Innovationsstrategien und -projekte werden in der Konzern-Innovationssitzung und im Projektgespräch F&E behandelt.

Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsverantwortliche treffen sich einmal im Jahr zu einer internationalen EHS & PS-Konferenz. Dabei werden Erfahrungen ausgetauscht und der Fortschritt von Nachhaltigkeitsthemen mit konzernweiter Bedeutung besprochen. Im Jahr 2015 lag der regionale Schwerpunkt des EHS & PS-Managements auf Amerika, im Jahr 2016 auf Europa. Dabei wurden auch verstärkt Vor-Ort-Prüfungen an unseren Standorten durchgeführt.

Die Abteilung Corporate Sustainability steuert die Umsetzung unserer Selbstverpflichtungen Responsible Care® und Global Compact und koordiniert die Nachhaltigkeitsarbeit von WACKER weltweit.

Wacker Operating System (WOS)
Das Programm „Wacker Operating System“ (WOS) bündelt, fördert und bearbeitet Unternehmensprojekte der systematischen Prozessverbesserung. WOS ist die Basis für die konzernweite Verbesserungsoffensive von WACKER.