Die einzelnen Geschäftsbereiche von WACKER haben unterschiedliche strategische Schwerpunkte definiert.
Strategie der einzelnen Geschäftsbereiche
|
|
|
WACKER SILICONES |
|
WACKER POLYMERS |
|
|
|
Wertschöpfung |
|
Expansion |
Ausbau des Geschäfts mit Spezialprodukten |
|
Weltweite Präsenz ausbauen |
|
|
|
Innovation |
|
Substitution |
Neue Märkte und Anwendungen erschließen |
|
Konventionelle Produkte durch WACKER-Produkte ersetzen |
|
|
|
Kosten |
|
Innovation |
Kontinuierliche Kostenoptimierung |
|
Neue Anwendungsmöglichkeiten entwickeln |
|
|
|
WACKER BIOSOLUTIONS |
|
WACKER POLYSILICON |
|
|
|
Marktanteil |
|
Kosten |
Wachstum mit biotechnologisch hergestellten Produkten beschleunigen |
|
Kostenposition weiter verbessern |
|
|
|
Innovation |
|
Qualität |
Produkteinführungen vorantreiben |
|
Qualitätsführerschaft behaupten |
|
|
|
Kosten |
|
Kunden |
Lieferantenstruktur verbessern |
|
Neue Kunden gewinnen |
SILTRONIC
Der strategische Fokus der Siltronic liegt auf dem wachstumsstärksten Geschäft mit 300 mm Siliciumwafern. Eine dauernde strategische Aufgabe sind Kostensenkungs-, Produktivitäts- und Flexibilisierungsinitiativen, um die Produktionsprozesse und -abläufe weiter zu optimieren. Die Investitionen in Produktentwicklungen dienen dazu, die Anforderungen der neuesten Design-Rules zu erfüllen und qualitätssteigernde Maßnahmen umzusetzen. Durch den Börsengang der Siltronic AG an der Frankfurter Börse erhöht die Gesellschaft ihre strategischen Wachstumschancen und ihre Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung, WACKER ist weiterhin Mehrheitsaktionär an der Siltronic AG.