Mitarbeiter

STATUS ZIELE 2011/2012

Einführung neuer Gesundheitskennzahlen (Health Performance Indicators):

  • Jährliche Grippeimpfung von mindestens 20 Prozent der Konzernbelegschaft
  • Berufskrankheiten mit kurzer Latenzzeit (Zahl der Neumeldungen)
  • Erste Hilfe/Rettungskette: mindestens eine notfallmedizinische Übung pro Produktionsstandort und Jahr; wirksame Erste Hilfe innerhalb von drei Minuten
  • Durchführung aller geplanten arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen auf Basis tätigkeitsbezogener Gefährdungsbeurteilungen
  • Teilnahme jedes Standorts an Konzernkampagnen zur Gesundheitsförderung (im Jahr 2013: „Follow your heart“)

Unternehmenseinheit: Konzern
Termin 2013
Stand der Umsetzung: Ziel wurde erreicht. Die Punkte im Einzelnen:

  • Grippeimpfungen wurden an allen Standorten angeboten. Die Teilnahme lag – je nach Standort – zwischen sechs und 30 Prozent.
  • Die Zahl der Berufskrankheiten mit kurzer Latenzzeit war äußerst niedrig. Überwiegend handelte es sich um Lärmerkrankungen.
  • Alle Produktionsstandorte absolvierten medizinische Notfallübungen.
  • Alle geplanten arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen wurden durchgeführt.
  • Alle Produktionsstandorte beteiligten sich an den Konzernkampagnen zur Gesundheitsförderung.

Einführung eines konzernweiten Talent Managements zur Entwicklung von Potenzialträgern und Besetzung von Schlüsselpositionen
Unternehmenseinheit: Konzern
Termin: 2014
Stand der Umsetzung: Ziel wurde erreicht. Wir haben im Jahr 2013 einen neuen Talent-Management-Prozess im Unternehmen etabliert, der weltweit Gültigkeit hat. Mit ihm wollen wir Potenziale unserer Mitarbeiter frühzeitiger erkennen und fördern.

NEUE ZIELE

Mit einer standortübergreifenden Mitarbeiterbefragung möchte WACKER die Stärken seiner Organisation sowie Verbesserungspotenziale identifizieren. Das Instrument soll zudem die Führungskräfte dabei unterstützen, die Leistungsfähigkeit in ihrem Verantwortungsbereich zu verbessern.
Unternehmenseinheit: WACKER Deutschland
Termin: 2015

Projekt „Gesundheitskultur 2020“: WACKER möchte die Gesundheitskultur im Unternehmen weiterentwickeln, um die Gesundheit der Belegschaft zu verbessern und die Mitarbeiter beschäftigungsfähig zu halten.
Unternehmenseinheit: WACKER Deutschland
Termin: Umsetzung ab 2016, nachhaltige Verbesserungen bis 2020

ZUKÜNFTIGE THEMEN

Neue Programme für die Führungskräfteentwicklung
Die im Jahr 2014 begonnene Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung setzen wir fort. Im Jahr 2015 haben wir zwei neue Formate für erfahrene Führungskräfte gestartet. Das Seminar Learning Company ermöglicht den Teilnehmern, im Rahmen einer modellhaften Organisation verschiedene Führungsrollen einzunehmen und von erfahrenen Trainern Rückmeldung zu ihrem Verhalten zu bekommen. Bei der External Peer Reflection können sich unsere Manager mit Führungskräften der gleichen Hierarchieebene aus anderen Unternehmen austauschen.

Initiative zur Steigerung von Vielfalt in der Belegschaft
Durch Globalisierung, demografischen Wandel und neue gesetzliche Vorgaben gewinnt das Thema Vielfalt an Bedeutung. WACKER startete im Jahr 2015 eine konzernweite Initiative, um Vielfalt in der Belegschaft zu fördern. Das Unternehmen trat der bundesweiten Initiative „Charta der Vielfalt“ bei. Im ersten Schritt wollen wir die Führungskräfte mit Impuls- und Diskussionsveranstaltungen für das Thema sensibilisieren. Im zweiten Schritt entwickeln die Regionen und Bereiche eigene Diversity-Strategien und -Ziele. WACKER Deutschland setzt seine Schwerpunkte auf die Felder Geschlecht, Alter/Erfahrung und kultureller Hintergrund.