Kompetente Mitarbeiter halten das Unternehmen innovations- und wettbewerbsfähig. Deshalb bieten wir allen Mitarbeitern Möglichkeiten, sich weiterzubilden. WACKER entwickelt sein Personal stärkenorientiert und zielgruppenspezifisch. Unsere Mitarbeiter halten wir dazu an, lebenslang zu lernen und flexibel für Änderungen zu bleiben – auch, weil wir uns auf längere Lebensarbeitszeiten einstellen müssen.

Mindestens einmal im Jahr – im Rahmen des Mitarbeitergesprächs – besprechen Mitarbeiter und Vorgesetzte Entwicklungsmaßnahmen. Dies gilt für alle Hierarchieebenen. Im Jahr 2013 besuchten mehr als 17.500 Teilnehmer Seminare, Weiterbildungen oder Kongresse, im Jahr 2014 waren es mehr als 16.400 Teilnehmer. Dazu kamen E-Learning-Schulungen, rund 88.000 im Jahr 2013 und 74.000 im Jahr 2014.

Mitarbeiter in Deutschland können Fortbildungen aus dem breiten WACKER-Bildungsprogramm wählen. Es umfasst die Themen Fach-, Management-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz. Die Teilnahme an bestimmten Seminaren ist, je nach Funktion, verpflichtend. Laborleiter müssen beispielsweise ein Seminar zu Aufgaben und Pflichten von Laborleitern besuchen. Angehende Betriebsingenieure und Betriebsleiter durchlaufen einen Vorbereitungskurs für ihre neue Funktion. Auch an den internationalen WACKER-Standorten erhalten die Mitarbeiter vielfältige Fort- und Weiterbildungsangebote. So absolvierten bei WACKER Greater China im Jahr 2014 rund 1.530 Teilnehmer 3.040 Schulungstage (2013: 1.460 Teilnehmer, 3.090 Schulungstage). In der US-Gesellschaft Wacker Chemical Corporation durchliefen rund 1.200 Mitarbeiter im Jahr 2014 etwa 6.600 Trainingstage (2013: 1.100 Mitarbeiter, 4.600 Trainingstage).

In die Personalentwicklung und Weiterbildung seiner Mitarbeiter hat WACKER in den Jahren 2013 und 2014 jeweils 7,0 Mio. € investiert.