Die Ideen seiner Mitarbeiter helfen WACKER, besser zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Nach vier Jahren kontinuierlicher Steigerung sank die Zahl der Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeiter im Jahr 2014 erstmals wieder. Insgesamt verzeichneten wir 7.672 Ideen (2013: 9.159). Dies sind rund 16 Prozent weniger als im Vorjahr. Die Beteiligungsquote (Zahl der Einreicher pro 100 Mitarbeiter) sank leicht auf 30 Prozent (2013: 32 Prozent). Der rechenbare Nutzen stieg auf 8,3 Mio. € (2013: 7,7 Mio. €).

WACKER untersucht seit 2007 die Verbesserungsideen danach, ob sie sich auch auf andere Bereiche übertragen lassen. Die sogenannte Mehrfachnutzung ist seit ihrer Einführung stark gestiegen. Im Jahr 2014 wurden mit ihr rund 500.000 € zusätzlich eingespart. Über die Jahre summiert lag der Ausgangsnutzen bei 3,0 Mio. €, der darüber hinaus erwirtschaftete Mehrfachnutzen betrug 3,3 Mio. €.

Seit dem Jahr 1975 haben die WACKER-Mitarbeiter rund 130.000 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Mehr als die Hälfte davon – 71.000 Vorschläge – wurden umgesetzt. Dadurch sparte das Unternehmen in Summe 133 Mio. €, die Einreicher erhielten dafür Prämien in Höhe von insgesamt 30 Mio. €. Im regelmäßigen Branchenvergleich rangiert WACKER bei der Zahl der Ideen, dem Nutzen und den ausgezahlten Prämien pro Mitarbeiter im Spitzenfeld.

Um aus den Ideen den größtmöglichen Nutzen zu ziehen, ist das betriebliche Vorschlagswesen mit dem Produktivitätsprogramm Wacker Operating System (WOS) und dem Innovationsmanagement vernetzt.